平博-替补球员突破自我成为关键得分手
如果给替补球员突破自我成为关键得分手你一个团队替补球员突破自我成为关键得分手,你能怎么管?相信每个人心中都有答案。
然而,对于如何组建一支优秀替补球员突破自我成为关键得分手的团队?如何对团队文化量身定制?等等这一系列的问题,有的人就不知道该如何做替补球员突破自我成为关键得分手了。
不过,没关系,今天推荐的这本书就能帮你解决团队管理中96%的问题。好了,我们一起来读书吧!
首先,我们先来了解该书的作者。
赵伟,新锐派管理专家,现为文化公司总裁。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。
在《如果给你一个团队,你能怎么管?》书中,替补球员突破自我成为关键得分手他用自己的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。
通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,揭示管理的真相,告诉我们应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
目 录
前言 给你一个团队,你能怎么管?
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
……
那么,现在我给你一个团队,两个人,四个人,一个部门,或是一家公司,你会怎么管呢?
这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。
说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。
只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。
但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。
人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。
即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
而这本《如果给你一个团队,你能怎么管?》,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。不管对“头儿”或“手下”来说,其意义都至关要紧。
可以说,本书是MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,一看就懂,一学就会,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
读懂它,可以少走5年弯路,提高10倍效率。若想管理团队,读这一本就够了!
翻开这本书,重点介绍了团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍等。
仔细看书中的内容,可说是简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考。
同时又具有很强的总结性,告诉我们如何管理一个团队,如何突破自我。这对于初创业者和有志于从事管理行业的人来说,提供了丰富的经验。
那么,书中有哪些法则呢?下面摘录一些,共勉!
团队管理法则
1、团队的利益至高无上,老板也要服从。
2、当我们要达到一个长远的目标的时候,最需要的不是猎豹一样的英雄,而是鬣狗一样团结的整体,用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情,这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。
3、要有明确的分工,这样团队中的成员才能知道自己应该做什么,需要达到什么目标。
4、利益共享:在捕获猎物之后,你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实,公正的分配方式是最有力的管理武器。
5、在一个团队中,不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人,地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题,这种人反而不会被淘汰。但是,如果你对这样的人忽视不管,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在,往往会将团队中真正做事的人淘汰。
6、团队管理者想要成功,没有一个核心班底的帮助,将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大,你在团队中的分量也就越重。
7、对管理者来说,失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用,答应员工的事情,就一定要做到。
8、管理者必须具备很高的交际能力,他可以与任何人就任何话题沟通,并总能说服对方,或者大度地被说服。
团队突破法则
1、如果要问团队在面临突破时最要求的能力是什么,答案是:高效的集体学习能力。
2、确立目标、立志建设一支最优秀的团队或公司,哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后,你要始终如一,绝不放弃,并将这样的信念传递给每一名团队成员。
3、为寻求突破的团队设定两种目标,一种是关于团队的,一种是关于他们每个人的。即,你要为公司的前景负责,同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
4、真正的具有高成长潜力的团队,一定是共担责任,共享权力和成果。如果总是少数人获益,这样的团队就只能是乌合之众,突破与提升都将只能是水花泡影,南柯一梦。
5、知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后,才能充分地挖掘自己的潜力,发挥自己的聪明才智,使团队的整体水平得以提升。
6、激发成员不要安于现状,而要向外扩展。这样不但能让他们实现自我,而且可以让团队实现突破。
7、最值得称道的是协同作战,你需要建立“人人为我,我为人人”的团队精神。相互配合,彼此支持,包括老板,他也只是团队中的某一个环节,而不是奴隶主。只有这样的团队,才能突破瓶颈,不停地跨向新的高度。
8、敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛,可以及时地发现问题,并立刻解决,绝不拖延到下一秒。